Ключевые слова: организация, предприятие, стратегия организации, стратегия предприятия, различие стратегий, стратегическое управление, стратегическое управление бизнесом, стратегический менеджмент, корпоративное управление, стратегическое планирование, стратегический план, управление созданием стратегии, управление стратегией, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, система, мейнстрим.

Добрый день, Мои читатели!

Пишу статью о сути организации и предприятия в системе стратегического управления бизнесом в эпоху перемен. Продолжаю цикл статей с информацией о современном стратегическом управлении бизнесом. Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.

В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути организации, предприятия в системе стратегического управления (далее - организации, предприятия), их сути, аспектов и возможностей.

Цикл статей «Стратегическое управление» содержит информацию о моем видении процесса стратегического управления современным бизнесом, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.

«Стратегическое управление подразумевает анализ внутренней и внешней среды фирм для максимального использования ресурсов в соответствии с целями», [Брекер].

«Сферу стратегического управления можно концептуализировать, как область, сосредоточенную на проблемах, связанных с созданием и поддержанием конкурентного преимущества или погоней за рентой», [Боуман, Сингх и Томас].

Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.

В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение бизнес-стратегий современного бизнеса в современном мире в эпоху перемен. Описаны сами основы и первопричины построения, формирования бизнес-стратегий современного бизнеса.

Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.

Суть предприятия.

Предприятие — это самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. [Википедия]

Часто в качестве частичных синонимов термина «предприятие» выступают понятия «фирма», «компания», «корпорация».

Предприятие рассматривается, как структура, состоящая из основных, вспомогательных и руководящих подразделений. Современная форма организации производства – предприятие, являющееся основной частью (кольцом) экономики.

Современное предприятие представляет собой сложную производственную систему, состоящую из большого числа относительно самостоятельных элементов (работников, структурных подразделений, материальных ресурсов и т.д.), которые связаны между собой большим числом сложных и разнообразных отношений.

Направление этой системы в сторону воспроизводства нужного собственникам предприятия результата требует осуществления управления им.

Суть организации.

Организация представляет собой сложное и многогранное явление действительности, которое характеризуется таким признаком, как структурированностью. Любой организации как системе присуще следующие свойства:

Благодаря этому выработано множество теоретических концепций, центральное место которых занимает организационная структура.

Организация — это субъект хозяйствования, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию или оказывающий услугу потребителю с целью получения прибыли.

Управление организациями, предприятиями.

Управление предприятиями – это вид профессиональной деятельности, суть которой заключается в оказании целенаправленного воздействия на коммерческие организации путем выполнения в их отношении функций планирования, организации, мотивации, координации и контроля.

Управление предприятием — постоянное и системное влияние на деятельность структурных подразделений предприятия (подготовка, принятие и реализация решений) для обеспечения их согласованной работы и достижения запланированного результата. [ru.wikipedia.org]

Управление предприятием представляет собой систематическое воздействие на работу всех его структурных элементов, целью которого является организация согласованной работы и, как итог, получение прибыли.

Управление предприятием представляет собой непрерывный процесс влияния на производительность организации и входящих в ее состав структурных подразделений и отдельных работников.

Управляя предприятием, его приводят к намеченной цели через извлечение из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов максимальных возможностей. Управление реализуется в виде системы (системы управления).

Система управления предприятием основана на целостности внутреннего и внешнего взаимодействия, обеспечивающего для самой организации и её потребителей необходимые результаты, путём согласования следующих элементов:

Система управления включает в себя: подсистему линейного руководства; целевые комплексные подсистемы, функциональные подсистемы; подсистему обеспечения управления [ru.wikipedia.org].

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, предназначенного для формирования и достижения целей организации, компании, предприятия.

Система стратегического управления.

Система стратегического управления — это подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов.

Система стратегического управления содержит следующие составляющие:

Суть стратегического управления.

Стратегическое управление — это управленческие решения и мероприятия для достижения роста и развития организации.

Стратегическое управление включает миссию предприятия, стратегическое планирование, организацию управления, контроль над ним.

Стратегическое управление (стратегический менеджмент):

Стратегическое управление (стратегический менеджмент):

Суть системы управления организацией.

Системы управления — механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения.

Система управления — это систематизированный (строго определённый) набор средств для управления подконтрольным объектом (объектом управления).

Система управления обеспечивает возможность сбора показаний о состоянии объекта, а также средств воздействия на его поведение для достижения заданных целей.

Система управления организацией — это совокупность подсистем, оказывающих управленческие воздействия на объекты внутри и снаружи организации в рамках процессов анализа, планирования, принятия и реализации решений, обеспечивающих существование организации и достижение её целей.

Понимание системы управления организацией строится на определении управления организации как процесса установления, регулирования и развития самоорганизованного поведения отдельных индивидов и их групп, образующих организацию как единое целое.

Предназначение системы управления – оценка состояния организации, выработка и реализация управляющего воздействия. В широком понимании система управления необходима для выполнения функций управления во всех подразделениях, бизнес-процессах и проектах.

Уровни структуры организации.

Существует 4 уровня структуры организации: 1) технологическая структура: структура подразделений организации, занимающихся основной для нее деятельностью; 2) производственная структура: подразделения, функционирующие в целях обеспечения деятельности подразделений основного производства; 3) хозяйственная структура: подразделения непрофильного производства; 4) организационная структура (структура управления).

Определения стратегии.

Стратегия и стратегическое управление тесно связаны между собой. Частью стратегического управления является составление стратегии.

Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Стратегическое управление — это процесс воздействия субъекта управления на объект управления с целью достижения предприятием оптимального положения во внешней среде и оптимального состояния внутренней.

Краткая суть выше сказанного.

Бизнес-стратегия очень важна, значима для бизнеса, так-как формирует его направление и влияет на различные аспекты его деятельности.

В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются и его стратегии. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.

Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.

Расширим наше общение.

А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.

Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.

Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.

Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.

Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...

Благодарен Вам за Ваше внимание! До новых встреч на канале!